廣告演變及發展至今，早已經不(bù)是“做給消費者看”的單純而又初級爸樹的階段。不(bù)同的企業有不(bù)同的廣告策略，不服呢(bù)同的廣告載體有不(bù)同的浏覽對象。換而言吃都之，廣告不(bù)隻是給需求産品與服務的消費者看的筆我。
    企業在制定廣告策略時(shí)，習慣收弟聽集數據，分析競争對手，根據廣告目标編制廣告投放計劃與預算，撰寫廣告文案，拟定廣東個告片拍攝。看起來周密且理性的廣告實施過程，卻往往不(北慢bù)能達到預期目标。事實上，企業主一直在抱怨的“不(bù)知如鐘道大(dà)部分廣告費浪費在哪裡”的根源，身機正是在企業這一系列看起來很理性的過程中。
    當然區看，廣告成品中各方面的“糾結”與時(shí)常發生的“厚此薄彼”也着實讓企業務做頭疼。比如(rú)廣告畫(huà)面唯美，但符合審美情趣卻缺少商業這科效益；比如(rú)廣告腳本充滿故事性，卻限制于時(shí體西)間與媒體，呈現的隻是“删節版”；比如(rú)意欲塑造品牌形遠吃象的廣告，卻因為(wèi)廣告主角與绯聞有染而不(bù)得(好窗de)不(bù)擱置；又或者局限于廣告預算，不(bù)得(de)已“物熱金(jīn)屋藏嬌”。諸如(rú)此類。但企業并沒有從資(zī)源的非平衡中工訊， 全力尋找資(zī)源整合的有效方法，而是陷入服文所謂“針對性”廣告制定與投放的誤區，不(bù)但分散與浪船視費廣告資(zī)源與成本。而這正是企業沒有能夠真正明白，廣告到底是做又科給誰看的？
    市場現狀往往是企業決定有階段多視性及針對性制定廣告策略的重要決策依據。這本無可厚非。但風白問題是，企業往往因此把廣告做的一塌糊塗，甚至不(西市bù)靠譜。比如(rú)，處于市場成長(cháng)期的南銀企業，廣告往往是做給經銷商及代理商看的，因為(wèi)它們朋金(men)需要通(tōng)過招商來擴大(dà)市場份額，占領地盤；而處于通雪成熟期的企業，廣告更多地是做給競争對手與投資(zī)商看的，打擊競女我争者，讨好(hǎo)投資(zī)者。
    消費者每天接觸的大(dà年近)量電視廣告，也許企業一開(kāi)始并非為(wèi)是喝文為(wèi)他(tā)們(men)準備的。對微黃于大(dà)多數企業而言，他(tā)們(men可務)的客戶并非個體的消費者，而是産品與服務的中間商。但，又訊直銷企業的廣告也未必是對消費者的極大(dà)誠意表現，音湖安利、雅芳等直銷模式的企業所做的廣告即便些亮是從表現上來看，也可以看出，它們(men)的受衆對象間雨指向誰。
    所以，我們(men)讨論的品牌與光志形象類廣告十之八九不(bù)是做給具體的消媽請費者看的。那麼，誰在做廣告給消費者看？答(dá資男)案是後接觸消費者的終端。
    因而，另一種類型的廣告---促銷廣和師告，大(dà)概是目前靠譜的做給消費者看的廣告。唱又内容上面對經銷商、服務招商，或基于增強投資好跳(zī)者信心的品牌廣告也罷，其實大(dà)多狹隘地限定了廣物長告的有效受衆。真正貼近市場的廣告，首先照顧的是消費者，其次是很村合作夥伴，再次是競争對手，後是投資(zī場請)者及企業員工(gōng)及附屬關系組織。街算
    因為(wèi)，廣告的終解讀者路又，是消費者。而消費者才是品牌的定義者與市場的主體。